Sonderaufträge
Die Ausführung von Sonderaufträgen wird
zeitlich und inhaltlich mit Ihnen abgestimmt wahrgenommen.
Unsere Dienstleistungen:
- Einführung eines umfassenden Assurance-Konzepts mit einem einheitlichen Bewertungsraster für Risiken und einer integrierten Berichterstattung der Assurance-Funktionen
- Aufbau des Audit Universe und einer rollierenden Mehrjahresplanung der Assurance-Funktionen
- Erstellung eines Internal-Audit-Reglements resp. der Leitlinie Interne Revision (Solvenz-II- Schlüsselfunktion)
- Unabhängige Prüfung des IKS- und des Risikomanagement-Systems
- Unterstützung beim In-Sourcing: Ausbildung und Coaching
- Überprüfung von Management- und Führungsprozessen (z. B. Management Expenses)
- Durchführung von Projektrevisionen und Begleitung von Projekten mit Fokus "Management von Projektrisiken"
- Revisionen im Bereich Datenschutz/Umsetzung der DSGVO-Anforderungen
- Abklärungen bei Verdacht auf deliktische Handlungen: Prüfungen für die Nachweise sowie Vorbereitungen für eine allfällige Strafverfolgung (Fraud Management)
- Evaluation und Implementierung von Audit-Software (z. B. Risiko-, Planungs und- Dokumentations-Tools)
- Gezieltes Training und/oder Coaching von Mitarbeitenden
- Zertifizierungen nach ISAE 3402
- Second Opinion: unabhängige Beurteilungen bei unterschiedlichen Meinungen zwischen den Entscheidungsträgern und der Leitung Interne Revision zur Führung der Internen Revision beispielsweise zu spezifischen Sachverhalten, zu Feststellungen und Risikobewertungen, zu Resultaten aus Prüfungen/Feststellungen
Für Versicherungsgesellschaften:
- Überprüfung der Berichterstattung an die Empfänger der Auditberichte (Einzelberichte, Tätigkeits-/Jahresberichte)
- Überprüfung der Berichterstattung an die Aufsicht (z. B. ORSA Berichte)
- Überprüfung des Swiss-Solvency-Tests
- Überprüfung aktuarieller Grundlagen
- Review der Berichterstattung SFCR oder RSR (Teil Interne Revision)
- Prüfungen der Schlüsselfunktionen nach Solvenz II
- Prüfung Fit & Proper
Ihr Nutzen:
Dienstleistungen à la carte
Mit einer punktuellen Unterstützung der Geschäftsführung oder der Internen Revision durch Co-Sourcing erreichen Sie die gesetzten Ziele.
Gezielter Einsatz von Spezialisten
Sie ergänzen internes Wissen mit Fachspezialisten und verhindern interne Ressourcenengpässe.