Aufgrund laufend steigender internen und externen Anforderungen an die Unternehmenslenkung und deren Überwachung nimmt die Komplexität der Abläufe und folglich die Anzahl von Schnittstellen zu. Die Zuständigkeiten             für die Strategiefindung, Organsationsgestaltung, Prozessführung  unterliegen höheren Bedürfnissen an Gewaltentrennung und Kontrolle. Entsprechend ist die Organisation gefordert, zu Handen des Verwaltungsrates, der Geschäfts- leitung und weiterer Anspruchsgruppen (bspw. Aktionäre, Regulator, Aufsicht) eine transparente, empfängergerechte Bericht- erstattung ohne Doppel- spurigkeiten zu erstellen. Gleichzeitig sind die Aufsichtsorgane ihrerseits angehalten, effektivere Überwachungsinstrumente einzusetzen.

Die Effektivität der Unternehmensführung und Wirksamkeit der  Überwachung hängt somit von korrekten organisatorischen Regelungen, zielorientierten Prozessen und effizient eingesetzten Führungsinstrumenten ab.

Als kompetenter und unabhängiger Anbieter unterstützen wir Sie in der Definition und Überwachung der betrieblichen Zielsetzungen. Unsere Referenzliste umfasst Kunden unterschiedlicher Industrien: Versicherung, Bank, Pharma, Spital, Dienstleistung, produzierende Industrie, Handel, öffentlicher Sektor. Für spezifische Fragestellungen in Schnittstellenthemen arbeiten wir mit Netzwerkpartnern zusammen.

Aufträge des VR/Audit Committee:

- Entwicklung der Vision und Mission
- Beurteilung der Stategie oder des Strategieprozesses
- Review des Risikomanagements
- Überprüfung der Überwachungsanforderungen
- Aufbau oder Betrieb der Internen Revision/IT Revision (Out- und Cosourcing)
- Beurteilung der Internen Revision gemäss IIA (Assessment, Validierung)
- Sonderprüfungen bei Unregelmässigkeiten
- IT Prüfungen  

Aufträge der Geschäftsleitung:

- Begleitung der Strategieentwicklung
- Gestaltung und Optimierung des Risikomanagement/IKS
- Entwicklung, Optinimierung der Überwachungsanforderungen
- Support im laufenden Betrieb des Risikomanagements und IKS 
- Durchführung von Prozess- und Kontrol-Assessments
- Beurteilung des Prozessdesigns 
- Zusammenführung IKS und ISO Dokumentation
- Aufbau, Optimierung Assurance/Compliance System
- Integration RM/IKS ins bestehende Qualitätssystem
- Tool Evaluationsbegleitung
- Tool Implementierung (Integrierte KMU Lösung)
- IT Assessments (Strategie, Organisation, Prozesse)
- IT Controls: Aufbau und Optimierung IKS  


Ihr Kontakt bei Fragen: GA@acons.ch